BLOG DO IFSC Data de Publicação: 21 jul 2021 10:19 Data de Atualização: 24 jan 2023 08:37
Desde o ano passado, temos posts aqui no Blog explicando o nosso Plano de Desenvolvimento Institucional, o PDI. Falamos dele (e seus capítulos) nos seguintes posts:
> O que é um PDI e como ele é feito?
-> Como funciona a estrutura organizacional do IFSC?
-> O que é um projeto pedagógico institucional?
-> Como funciona a EaD no IFSC?
-> Entenda o orçamento do IFSC
-> Aonde o IFSC quer chegar?
-> Entenda o que são os itinerários formativos no IFSC
-> Como trabalhar no IFSC?
-> Infraestrutura do IFSC: entenda como funciona
Chegamos agora ao último capítulo do PDI vigente, que segue válido até 2024. O capítulo 10 trata do Acompanhamento e avaliação do desenvolvimento institucional e é uma novidade, já que não existia nos PDIs anteriores.
Esta parte do documento explica como os planos do IFSC se conectam para compor nossa estratégia e traz os responsáveis por cada um desses planos. Além disso, este capítulo traz o cronograma de revisão e orientação para o próximo PDI. É esta parte que servirá de base orientativa para o Comitê Permanente de Acompanhamento do Desenvolvimento Institucional, o Copadin, responsável pelo acompanhamento e atualização do PDI.
Vamos entender isso melhor?
Como acompanhar o PDI?
O Plano de Desenvolvimento Institucional é feito de forma muito colaborativa. Uma vez pronto e aprovado em todas as suas instâncias, ele não deve ficar guardado na gaveta - como dizemos. É preciso ter o PDI em mente em cada ação de trabalho do IFSC.
Para acompanhar e avaliar a execução do PDI, o IFSC conta com diferentes ferramentas de gestão e governança. São elas:
- Órgãos colegiados: são instrumentos integradores, que facilitam a comunicação, a coordenação e o controle dos elementos que compõem o Instituto;
- Comissão Própria de Avaliação (CPA): que elabora e executa o processo de autoavaliação institucional, exercendo papel fundamental no processo de avaliação e acompanhamento do plano estratégico da instituição;
- Comitê Permanente de Acompanhamento do Desenvolvimento Institucional (Copadin): é uma estrutura voltada a subsidiar o alinhamento institucional em prol do alcance da estratégia concebida, coletivamente, para o próximo quinquênio (ou seja, para o período do próximo PDI, já que ele é feito a cada 5 anos).
Para entender melhor, observe esta figura abaixo em que mostramos o ciclo anual do desenvolvimento institucional:
Os colegiados, a CPA e o Copadin atuam conjuntamente na última etapa do ciclo de desenvolvimento institucional, a avaliação, que tem como objetivo melhorar os serviços que oferecemos aos alunos e à sociedade.
No centro desse ciclo anual, está o PDI - que, como já explicamos, reúne diversos planos e políticas em um só documento, estabelecendo as diretrizes do IFSC por um período de cinco anos. Essas diretrizes inspiram as ações que compõem o Plano Anual de Trabalho, o PAT, e orientam o planejamento dos nossos 22 câmpus e da Reitoria para o período de um ano.
Após a execução dessas iniciativas é realizada uma avaliação para verificar se alcançamos o que pretendíamos e compilamos os resultados no que chamamos de Relatório Anual de Gestão - que acaba sendo um documento de prestação de contas à sociedade, além de fornecer um panorama para gestores sobre como o IFSC gerencia seu capital intelectual e financeiro no enfrentamento de seus obstáculos e sobre como a instituição se prepara para os desafios futuros.
Como funciona o PAT?
Internamente, a sigla PAT é muito conhecida pelos servidores, uma vez que representa nosso Plano Anual de Trabalho. Cada setor tem seu PAT, que é uma forma de transformarmos as diretrizes estratégicas do IFSC em projetos e processos que buscam alcançar os objetivos planejados.
O PAT é composto por:
- Projetos Estratégicos: que promovem a realização dos objetivos estratégicos institucionais e contribuem diretamente para o alcance de suas metas, devendo ser vinculados a uma das Iniciativas estratégicas do PDI.
- Projetos de Infraestrutura: que promovem a construção e manutenção de bens imóveis, aquisição de softwares, equipamentos e demais materiais permanentes;
- Ações Rotineiras: que promovem atividades de caráter recorrente, como pagamento de contratos e aquisição de material de consumo, bem como qualquer outra atividade sem associação com as iniciativas estratégicas e sem impacto direto nas metas estratégicas institucionais, mas que são essenciais para nosso funcionamento.
-> Saiba tudo sobre o PAT do IFSC e veja como está o cronograma para elaboração do PAT 2022
A partir desse planejamento é que fazemos nosso trabalho por meio de projetos e processos. Todo dia, cada um dos nossos 2,5 mil servidores trabalha na direção do PAT e do PDI - seja um professor dando aula ou um técnico administrativo finalizando um edital para algum processo seletivo.
E como saber se estamos no caminho certo? Aí entra a importância da avaliação.
Como é feita a avaliação institucional?
A gente se orgulha muito de ser IFSC porque acreditamos muito no papel das instituições de ensino públicas que tem como finalidade formar cidadãos e contribuir para o desenvolvimento de uma sociedade democrática. Mas como saber se estamos conseguindo?
Para isso, aqui no IFSC, temos a Avaliação Institucional, que é composta por um conjunto de processos avaliativos individualizados, internos e externos, realizados em períodos distintos, mas que formam um sistema capaz de produzir um “raio-x” do desempenho da instituição a partir de diferentes ângulos. Vejam nesta ilustração:
-> Conheça os processos de avaliação aos quais o IFSC é submetido
Quem é responsável pelo PDI?
Já deu pra perceber a complexidade que é o PDI, não? Por isso, a responsabilidade pelo planejamento institucional é distribuída em várias instâncias da estrutura organizacional e sistema de governança do IFSC. É da Pró-Reitoria de Desenvolvimento Institucional, a Prodin, a competência de promover e coordenar os processos de planejamento estratégico e a avaliação institucional, cabendo à sua Diretoria de Gestão do Conhecimento (DGC), por meio da Coordenadoria de Planejamento e Avaliação Institucional (CPlan), coordenar e acompanhar a atualização e o cumprimento do PDI.
É no capítulo 10 do PDI que você encontra os responsáveis pelo acompanhamento do PDI.
E o próximo PDI?
A gente mal terminou de explicar o atual PDI - que vale até 2024 - e já estamos aqui falando do próximo? Pois é, mas é que não podemos ver isso apenas quando a vigência do plano estiver terminando. É preciso planejar antes.
E tudo isso também mereceu atenção neste último capítulo do PDI 2020-2024, que finaliza com diretrizes para a revisão do PDI atual e com orientações para o próximo, afinal, cada processo de construção nos traz um novo aprendizado. Se quiser saber quais são, clique aqui.
E aí? Gostou de saber mais sobre o PDI? Ficou com alguma dúvida? Escreva pra gente pelo e-mail blog@ifsc.edu.br.
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