Processos Institucionais
Processos Institucionais
Veja como estão organizados os Processos Institucionais do IFSC
Os processos institucionais estão ligados diretamente à rotina de trabalho do IFSC e aos produtos e serviços que são entregues regularmente para os alunos e para a sociedade. Eles se dividem em processos gerenciais, finalísticos e de suporte. A Cadeia de Valor do IFSC apresenta os macroprocessos que são decompostos em Processos de Negócio e estes, em Processos de Trabalho. Neste nível, são elaborados os mapas dos processos, que apresentam as atividades a serem realizadas, o passo-a-passo de como realizá-las, os servidores/setores responsáveis e também manuais, modelos e formulários.
Confira o repositório de processos do IFSC
A área responsável pelos processos institucionais é a Coordenadoria de Processos e Riscos.
Planos, manuais e modelos
- Manual de Mapeamento de Processos do IFSC: formaliza metodologicamente a implantação da Gestão por Processos do IFSC, devendo ser seguido por todos os envolvidos no mapeamento dos seus processos.
Regulamentações e orientações técnicas
Cadeia de Valor
A Cadeia de Valor do IFSC é o resultado de um trabalho realizado pela Coordenadoria de Processos e Riscos, em conjunto com os gestores do IFSC, Reitora, Pró-reitores, Diretores e Chefes de Departamentos da Reitoria, a fim de explicitar os processos realizados internamente e a sua relação direta com os alunos e a sociedade.
- Portaria do Reitor nº 8, de 02 de janeiro de 2018 - Cria a Cadeia de Valor e a Arquitetura de Processos do IFSC
- Portaria do Reitor nº 605, de 07 de fevereiro de 2020 - Revisa a Cadeia de Valor e a Arquitetura de Processos do IFSC
Donos dos Processos
- Instrução Normativa nº 07, de 15 de agosto de 2018 - Atribui o papel de “Dono de Processo” aos gestores responsáveis pelos processos que compõem a Arquitetura de Processos do IFSC.
- Instrução Normativa nº 18, de 24 de junho de 2021 - Atribui o papel de dono de processo e gestor de riscos e revoga a IN nº 03/2020.
Capacitações e materiais de apoio
- Trilha de Aprendizagem em Processos: a trilha auxilia no desenvolvimento autônomo da competência: “Mapeamento e documentação dos processos"
- Software Bizagi Modeler (versão 3.1.0.011): essa é a versão do software que utilizamos atualmente para realizar o mapeamento do processo.
- Cadeia de Valor do IFSC
- Imagem da Cadeia de Valor do IFSC (atual)
- Oficinas de Elaboração da Cadeia de Valor do IFSC: apresentação da 1ª oficina (realizada em 22/05/2017) e apresentação da 2ª oficina (realizada em 12/06/2017)
- Apresentação: A Cadeia de Valor como referência para a Gestão de Riscos - realizada em 06/08/2020 para servidores do Câmpus Florianópolis - Identificação dos riscos de integridade.
- Arquitetura de Processos do IFSC
- Planilha Arquitetura de Processos - Consulte o conjunto de processos identificados até o momento. Alguns deles já foram mapeados, basta clicar no nome para acessá-los.
- BPM CBOK (V.3.0) - Guia de Gerenciamento de Processos de Negócio: Conhecido como “a bíblia dos processos”, neste guia são encontradas nove áreas de conhecimento que sustentam e habilitam o gerenciamento de processos de negócio. Essas áreas se relacionam entre si, sendo complementares na execução das atividades.
- Curso 2018: Gestão de Processos com Foco em Inovação - realizado em parceria com a Escola Nacional de Administração Pública (Enap) nos dias 12, 13 e 14 de setembro de 2018 no Câmpus Florianópolis-Continente e mediado por Nicir Maria Gomes Chaves. Seguem os materiais:
- Leitura prévia: As Empresas são Grandes Colecionadoras de Processos e a Quinta Disciplina Senge;
- Apresentações: Introdução BPM, Construção Cadeia de Valor, Análise Processos, Transformação Processos, Modelagem, Desempenho Organização Governança.
- Apostila: Gestão de Processos com Foco em Inovação.
- Curso 2017: Metodologia para implantação do Escritório de Processos do IFSC- realizado de setembro a novembro de 2017 para os servidores da DGC, por Fernanda Nath.
- Texto: Histórico da Gestão por Processos no IFSC - esse texto resgata o que a instituição já realizou no sentido de implementar a gestão por processos.